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快三网快三网设计公司是一家专业从事智慧异形建筑快三网设计与施工一体化的建筑企业。集团起源于2004年,拥有建筑快三网工程专业承包一级资质、建筑快三网工程专项设计甲级资质、钢结构工程专业承包一级资质,各项配套资质齐备,拥有14年快三网设计施工专项经验。公司主要经营业务为玻璃快三网设计石材快三网设计金属快三网设计异形快三网设计单元式快三网设计陶土板快三网设计铝板快三网设计单曲面快三网设计双曲面快三网设计建筑快三网设计为主,设计业务包括:快三网设计效果图;设计方案及施工图纸绘制、会审、报批;技术交底,技术答疑及解决;竣工图纸的绘制及报批;技术文件的整理及归档等。服务内容:通过提供专业的快三网设计来服务和协助业主、建筑师及业主成功的完成快三网工程。服务内容贯穿于整个快三网工程,包括从建筑初步设计阶段到快三网施工阶段。提供高水准的快三网设计方案及招标图、施工图设计、快三网材料的对比及选择、相关方案的成本预算、快三网造价的审查、施工工程中的技术跟踪指导等。主要为北京天津上海深圳广州全国各地提供建筑快三网设计服务,欢迎大家咨询。您的IP地址是:156.232.202.202。今天是:2019年10月20日,星期日,农历己亥年(猪),九月廿二,现在是:14:33:46,外面的天气不错吧,出去放松一下~

解读:国内快三网设计院如何发展

发布时间:2019-1-25 16:09:13浏览次数:10402文章出处:异形快三网设计机构

  当前中国经济建设进入新的调整时期,宏观经济环境和产业经济发展面临重大政策和战略变革,建设领域的全面开放,国外快三网工程公司和设计事务所大规模涌入,必然会对我国快三网行业过去相对封闭的竞争环境形成强烈地冲击。

解读:国内快三网设计院如何发展

快三网建筑

  在政策的引导和市场的压力之下,国内快三网设计院的企业的管理难度必然增大,这也就对快三网设计院的内部管理和效率提升提出了迫切的要求。而且随着区域和行业分割和垄断的市场被打破,快三网设计院的运作将越来越趋于市场化,必须打造内部动力广东快三网设计顾问,发挥内部潜能,对客户需求做出快速反应才能在市场的激烈竞争中胜出。基于上述内外部环境的要求,设计院必须向“市场化、效率化、知识化”发展才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。笔者结合自身的快三网设计管理经验,以下就国内快三网设计院如何发展谈几点看法。

  一、有明确的发展规划

  要明确企业的发展目标。没有目标或目标不明确,会使企业陷入无序和沉闷的状态,而明确的发展目标不仅给企业指明了努力的方向,还能激励员工奋勇向前。目标不仅意味着有雄厚的实力,每个员工获得更好的待遇,更重要的是可以在设计行业有更大的发言权,有更强的核心竞争力。这个目标前景美好、明确具体,不仅有号召力而且可行,既能凝聚人心、激励士气,又是经过不懈努力可以争取实现的,决不是可以一蹴而就的。

  二、有完善的管理制度

  完善的管理制度是一个企业能健康有序发展的前提,首要工作便是制定完善各类管理制度。包括相应的快三网设计管理办法、薪酬管理办法、设计工作标准手册、快三网设计程序及流程、快三网标准图集等一系列管理制度及设计标准。通过这些制度和标准,规范设计工作的各个流程、环节、程序,明确设计师的权利、责任、利益和工作标准,极大的激励设计师的工作积极性,有助于设计院的健康快速发展。

  一个好的管理制度是保持团队稳定及持续发展、人才引进的重要保证,要用待遇留人,要用感情留人、更重要的是用事业留人。将设计人员的收入与工作业绩挂起钩来,多劳多得。同时,进一步强化“经济目标责任制”和“岗位目标责任制”,真正使责任、权利、利益三位一体,紧密结合蒙牛总部石材快三网设计案例,有效激发工程技术人员的工作热情。

  三、实行多元化、多层次人才引进与培养

  人才是推动快三网设计院不断前进的动力源泉,“以人为本”始终是快三网设计院长期坚持不懈的发展战略。尊重人才、培养人才,善用人才,为人才提供施展才能的舞台和实现人生价值的机会,想方设法通过专家讲课、开办讲座、举办培训、评定职称、鼓励注册、厂家参观、技术比赛等途径提升队伍素质,以实现快三网设计院的稳健发展。

  1、让想干事的有平台、能干事的有舞台

  优秀团队是精心设计和打造出来的。要坚持“想干事的给平台 能干事的给舞台”的思想,这口号经常喊,可真正落到实处并不容易。一直以来,论资排辈的观念在人们的头脑中根深蒂固江苏常泰快三网有限公司,年轻人稍一冒尖,往往就会招致非议,长此以往,必然会挫伤年轻同志的工作积极性。对毕业时间短但工作能力强、工作业绩突出的年轻人应该破格聘用,不拘一格降人才,这样才能有效的激励工程技术人员的工作积极性。

  2、建立员工培养成长制度,加强对员工的全方位培养。

  快三网设计院应该对新参加工作员工实行全方位培养,并实行师傅制与导师制。为每位新员工指定一位师傅进行全面培养,为每2-3位师傅指定一位导师,导师对师傅的带教成果进行评价、指导。通过这种传帮带的方式,帮助新员工快速成长。

  快三网设计院应该每月组织专业技术培训,并且建立完整的快三网培训课件库,可以满足员工的培训需求,帮助员工提高专业知识。要采用非流水线式工作模式,让员工可以参与整个项目的全过程设计,让设计师能全方位快速成长。公司组织进行的快三网相关专利、论文、工法的撰写、评选,应该让所有设计师都可以参与,对于评选上的作品将有一定的奖励。这有助于提高设计师的综合设计水平。还可以通过第三方机构的网络学院,每季度安排相应的必修课和选修课,通过网络这个平台,加强员工的专业技术职能和综合素质培养。

  3、设计人才引进

  在人才引进渠道方面,广开引进渠道,利用多种方式进行人才引进。一是通过猎头公司引进高端设计人才;二是通过专业招聘网站、公司外网等发布招聘信息;三是到高校参加校园招聘会。

  引进措施:1、建立和完善一系列人才引进措施,创建宽松包容的环境。对人才引进要根据不同的学历、资历、工作经历、工作能力等,制定不同的福利待遇政策和有专业性、侧重性的职业生涯规划。2、加强企业文化教育,提升企业信誉形象和影响力,为引进人才提供宽松、和谐环境,关心人才,爱护人才,为引进人才解决后顾之忧。

  4、项目实战锻炼

  快三网设计院应该每年组织设计师参与国内外重大项目的投标、竞标活动,与国内外众多快三网公司进行同台竞技。通过这些重大项目的实战,即锻炼了团队的合作、协调能力,也极大的提高设计师的设计水平。

  四、创造包容开放的企业文化

  快三网设计院要想取得跨越式发展,必然要大量引进社会人才、设计团队,这就导致了设计团队的复杂化,如何把设计团队拧成一股绳?如何从创业初期的困境中走出来,一年上一个新台阶?靠的是包容开放的企业文化。企业文化是一种无形的生产力,是企业战略目标能否实现的重要保证。企业文化最表层的是物质文化,即表象的产品、服务、外部形象等,中间层次是行为文化和制度文化,最核心是企业价值观念,即精神文化。企业文化要能容人、接纳人,要允许思想、行为的碰撞,既统一又能允许相对的独立,既要求共性又能包容个性。

  研究表明世界500强胜过其他企业的根本原因,就在于这些企业善于为自己的企业文化注入活力,特别注重团队协作精神、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新等企业核心价值观的培育和改善,以保证企业长盛不衰。

  由此可见,快三网设计院不断加强和完善企业文化建设,就是要确立以市场和客户需求为自己的行为导向,激发每一个员工的责任感和主动性,把设计院建设成为一个上下同心、行动协调的团队,把员工的个人追求同企业的战略目标结合起来,在企业达到自己目标的同时,员工也实现了个人的报负。

  五、坚持持续创新

  创新是企业持续健康稳定发展的保证,是企业发展的催化剂及原动力。企业的创新不光是技术的创新,应是管理、制度、模式、产业链等各个方面的创新,只有坚持持续创新,我们的企业才能充满活力,才能在市场上立于不败之地。

  快三网设计院作为专业技术公司,要坚持“持续创新”的管理理念。不断加强创新能力的建设,主动研究新技术,如组建BIM团队,提升快三网设计院BIM应用专业技能和水平,逐渐积累BIM项目实施经验,提升设计理念,提高设计水平。加强与国内知名院校、机构进行合作,共同研发新快三网、新材料。加强技术创新。

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